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企業戰略人力資源管理理論與應用研究

日期:2013-11-22 10:37:51 來源:www.078045.live 作者:優質論文網

  內容摘要 企業的戰略人力資源管理是近年來一直受到中外學者和人力資源管理人員關注的一個研究實務領域。針對傳統的人事管理和戰略人力資源管理的區別、戰略人力資源 的概念和起源,以及在發展過程中應該關注的問題,本文進行了相關研究的總結和歸納,并提出了一些有待進一步進行研究的課題。
  關 鍵 詞 人力資源管理 戰略 企業發展理論研究
   一、傳統人事管理向戰略人力資源發展的趨勢進入市場經濟時代,人的作用已經遠遠不只是根據組織的安排執行工作的“工具”,人成為了企業發展的核心因素,成 為了一種極有價值的資源,關系到企業的生死存亡和長期發展。在這種情況下,企業逐漸開始意識到應該設法把人力這種寶貴的資源利用好、發揮好,“以人為本” 的概念漸漸開始進入許多尋求更新發展的企業,因此,人力資源部門的結構也發生了很大變化,人員招聘、人才培養、員工關系、企業文化建設、薪酬獎勵制度和績 效評估等方面產生了許多新的概念。同時企業還意識到,人力這種資源與其他資源最大的不同之處在于它有創造力,而且會流動,因此,所有的工作重心就逐漸轉向 如何發現符合企業需求的人力資源,如何開發這種資源的價值,如何保留這種資源并使之發揮最大作用等方面。
  在這種前提下,人力資源管理的需求被企業納入了戰略性議題的日程。然而,盡管初期人們在人力資源戰略觀念上有了較大的轉變,但在許多企業的具體事務上 仍然把人力資源管理看作是事務性管理支持的執行部門,其功能仍然集中在如何進行有效的人員管理事務中,而與企業生死攸關和長期發展的戰略的關系則還處于初 期階段,甚至毫不相干,被邀請參加最高管理層的戰略研討就更是不可能的事。隨著許多全球知名企業的成功發展案例的出現,企業開始意識到人力資源一旦被企業 戰略人力資源管理闞胤梅 呂曉薇 王 壘理論與應用研究理論研究納 入 企 業 發 展 戰 略 的 重 要 部分,潛力將會被空前地挖掘。同時企業高層管理人員已經意識到如果沒有一個具體參與實施的人力資源團隊,再好的設想也將是空談。由此,進一步探索如何評估 企業戰略人力資源管理的水平以及如何使人力資源部門與企業戰略方案相匹配,成為擺在許多企業和人力資源研究人員面前的首要任務。
  二、戰略人力資源管理與傳統人事管理的區別和聯系相對于傳統人力資源管理而言,戰略人力資源管理定位于支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能。它 突出了四個基本內涵:人力資源的戰略性,即企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源是指在企業的人力資源系統中,具有某些或某種特別 知識或能力和技能,或者擁有某些核心知識或關鍵知識,處于企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源,相對于一般性人力資源而言,這些被稱為戰略 性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。人力資源的系統性,即企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一 種戰略系統。人力資源管理的戰略性,即“契合性”,包括人力資源管理同企業發展戰略的契合以及整個人力資源管理系統各部分之間的契合。
  人力資源管理的目標導向性,即戰略人力資源管理通過組織建構,將人力資源管理置于組織經營系統,促進組織績效最大化。拜倫和克雷普斯在他們的著作中提 出了戰略人力資源管理的四個前提:人力資源是組織成敗的關鍵。人力資源政策對整個組織的績效有影響,如何通過卓越的人力資源管理構建和實現競爭優勢,比通 過其他方面實現競爭優勢更為牢固,且競爭對手更難仿效。
  要想使人力資源管理成功,總經理必須參與進來。針對該前提,有以下三個觀點加以支持:其一,人力資源制約著組織能夠以及應該執行的戰略,既然總經理關 注總體戰略的設定與實施,他們就不應該忽視組織的人力資源政策。其二,員工的期望和態度對于人力資源管理至關重要,而總經理在制定員工關系的“基調”方面 扮演著顯著的角色。其三,公司人力資源政策的實施在至少有現場一線管理人員的參與而不是完全由人力資源專員負責時,效果最佳。要想使總經理理解組織的人力 資源管理并保持敏感。人力資源管理中的基本問題必須以直觀明朗、與業務相關的術語加以闡明,并且必須使人力資源管理與總經理關心的其他事務聯系起來。尤其 重要的是,人力資源管理必須以一種使其和總體管理的其他方面,特別是和組織的整體戰略相聯系的方式表達出來。
  要理解人力資源管理。我們必須了解影響雇傭的經濟學、心理學、社會學和法律,而且我們必須了解所有這些思考方式如何相互關聯、相互補充??傊?,戰略人 力資源與傳統人力資源管理相比,最大的區別就在于:在戰略性人力資源管理中,人力資源管理部門能夠直接參與組織的戰略決策,在明確的組織戰略前提下,與其 他部門協調合作,共同實現組織的戰略目標。但是戰略人力資源和傳統人力資源又是不可完全分開的,戰略人力資源是在傳統人力資源的基礎上隨著企業發展和市場 變化的需要逐漸提升和發展起來的,并包含傳統人力資源的部分,二者密不可分。


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