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探析市政工程成本的控制

日期:2013-11-18 11:28:59 來源:www.078045.live 作者:優質論文網

  摘 要:在推行市場驅動的經濟體制條件下,市政工程也參與到市場化的競爭當中,這為施工單位帶來了發展的同時也帶來了一系列的技術和經濟難題,這就要求施工單 位能夠盡可能以較低的總投資預算中標,并在利潤相對有限的條件下,保證市政工程的按期完工和工程的質量問題。本文針對市政工程中的成本問題,詳細闡述了如 何在控制市政工程的成本的同時體現企業的收益并保證工程的質量。
  關鍵詞:市政工程;材料;成本控制

  市政工程歸類于建筑工程,隨著改革開放的不斷推進,建筑工程施工領域也在不斷改革技術、拓寬領域,而市政工程在整個市場中的份額也在不斷增加,這對于 市政工程企業而言,經濟利益驅動與技術改革問題并存。而能否在投標中中標是市政工程企業發展的最基本的環節,沒有中標就代表沒有工程,那么企業發展就會停 滯。而能夠中標的必要條件是進行合理的預算,從中收益,又要進行適當的成本控制。
  成本控制在市政工程領域的應用內含豐富,并體現在項目進行的整體過程中,包括項目管理成本控制、材料采購成本控制和人員使用成本控制等方面。市政工程 成本控制理念要在工程準備初期、工程施工過程中、工程驗收完工的階段都有所應用。近些年來,市政工程成本的控制一直在各大市政工程企業進行推進和推廣。但 其效果并不是特別明顯,下面對引起市政工程企業單位在成本控制方面的現狀的原因進行簡單介紹。
  對于市政工程而言,工程管理起著非常重要的作用。而目前,很大一部分市政工程單位,其管理部門對于項目部的管理通常呈現出異己化、分散性的特點。由于 市政工程施工的地點十分不固定,且施工的內容也存在一些差異,所以相當數量的市政工程企業其工程地點散化、工程施工情況復雜。針對這樣的情況,就出現了總 公司對附屬項目部的管理不具時效性,也不貼近實際,從而對管理失去把控。同時,還要不斷改革項目部經濟體制,使其更好的服務于市政工程項目的實施。這樣看 來,市政工程企業單位現階段,管理制定還不完善,需要進一步制定出詳備的市政工程施工管理制度,并按照制度要求進行工作。
  無論是市政工程項目部還是水利工程、鐵路工程等其他類別的工程項目中,都存在一種不科學的專業精神,這種情況的表面表現就是在項目部中,技術人員只專 心做技術,而施工人員的精力也只投入到施工中,他們不會對于材料的采購、工程設施的租借以及實驗測試的費用進行預算,其經濟意識也是相當的薄弱。這種工作 形式帶給人的分工明確、專人專職的印象只是表面協調,而忽略了任何事情都存在的內在的關系,當技術人員在施工材料選取時再多考慮到經濟問題時,就可以使用 成本較低而性能相當的材料,從而降低工程施工成本。而目前,我國市政工程施工單位中管理層的經濟意識普遍較弱,需要不斷改善。
  市政工程施工中,需要大量的基礎勞動力,而目前勞動力市場的人員短缺,就造成了市政施工中招收基層勞動人員過程中的費用增加,而勞動力的雇傭金額也在 不斷增長,造成施工成本的增加。由于勞動力市場是一個變化的市場,它處于動態當中,所以勞動力的短缺也不利于市政工程成本的控制。
  市政工程中,整體質量標準普遍偏低,這就造成了項目負責人員及施工人員循規蹈矩的心理,促使其按照以往的步驟形式進行施工,只為了保證工程的基本質 量,而不再考慮通過創新思維、拓展技術等開放性的發揮使工程的整體效果有所提升,這就阻礙了施工過程中新穎的工作方法能夠節約材料和勞動力,從而間接減少 工程施工預算成本。雖然目前導致市政工程成本難以很好的控制的因素重多、控制成本存在著一定的難度,但依然還是有方法可循的,只要按照有效的方法執行,市 政工程成本控制的現狀將會得到改善。
  下面探討幾種在市政工程成本控制中凸顯成效的方法。一個企業的理念是決定其發展前景的一個重要因素。在市場驅動經濟發展的今天,企業積極參與到市場競 爭當中,不斷適應優勝劣汰的規律,而在市場大環境下,怎樣才能使自己一直不被市場所淘汰、保持良好的發展,企業理念至關重要。在企業內部集中并大力宣傳企 業要求成本控制的觀點,并開展各種活動配合此理念在整個企業包括各地項目部內部的深入,從而使成本控制理念成為人人都銘記在心,并也確實在做的一項工作, 將其滲透到管理部門、施工部門、技術支持部門、財務部門等企業工作的整個分支部分當中。
  在市政工程施工前期,要做好對于整體工程的施工預算,這樣做首先能夠在投標過程中給出適當的標價,以能成功地獲取工程的施工的資格,其次可以在中標之 后施工單位根據招標方給出的標底,合理改善其工程預算和設計。從而合理降低成本。市政工程施工現場存在一定的不安全因素,有技術方面的不安全以及人身安 全、財產安全等非技術方面的不安全,因此,對于工程進行過程中,意外事件發生的經濟性問題也要施以成本控制。對于此類情況成本控制的方法有采取提前進行安 全檢測和預測,以做好防范措施;適當使用不安全因素有效避免方法使突發事件發生率降低為零;對于不可避免的突發事件應當進行適當的不安全因素轉移,以不影 響工程的正常進度??茖W預測、避免以及轉移不安全因素就是在處理因人為問題引起的突發事件進行成本控制最佳方式。然而,當事件發生時,盡可能將事件對工程 及企業整體信譽和利益的影響降到最低,也是進行成本控制的有效途徑。
  如今市政工程市場的挑戰已經從單一的施工單位資質的比拼,提升到施工企業施工能力與施工企業合理科學地控制施工成本的綜合能力的較量。綜上所述,只要 市政企業將控制成本的理念融入企業文化、企業加強對于工程管理的優化力度、在工程開展前和工程施工進行過程中體現出成本控制的應用,企業就會得到十足的發 展??傊?,成本控制對于市政工程非常重要。
  參考文獻
  [1] 翟明艷.市政工程成本控制對策初探.《城市道橋與防洪》.2009年 6 期.
  [2] 趙一冰,譚強.淺析市政工程成本管理工作.《城市建設理論研究(電子版)》.2012 年 12 期.
  [3]張輝.市政工程成本控制措施淺析.《城市建設理論研究(電子版)》.


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